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  公司將擁有高素質的人才視為公司生存的基點,并力圖將本公司經營成一個富有朝氣和充滿活力的高科技公司。公司管理將充分體現“以人為本、成果導向”的管理模式,引進美國先進的考評機制和激勵機制。人才戰略分為四部分:人力資源獲取、人力資源開發、人力資源作為公司資產的維護與保養。人力資源獲取途徑主要包括從國外引進留學生、本地公開招聘、重點對象要求加盟和利用高校與科研單位的兼職人員。
  以合作化人性管理思想為指導,以目標管理為基礎、以項目管理為核心,同時實施數字化管理、柔性管理、知識管理。
  目標管理:圍繞企業的發展的長遠戰略目標,結合年度經濟目標、管理目標、創新目標等,進行層層分解,落實責任,以目標為尺度進行考核。
  數字化管理:利用先進的信息技術建立公司的內部網絡,實現資源共享與信息的快速傳遞。
  柔性管理:提倡“人性為本”,建立柔性組織,實行彈性工作,提供特色柔性產品、服務,增強公司靈活性、適應性和創新性。
  知識管理:知識經濟時代,企業競爭優勢來自對知識資源的開發和利用。公司將建立基于內部網絡的知識庫,完善知識共享機制,培養和提高公司的集體創造力。
  公司堅持制度管理,積極引進先進的現代企業管理系統,并結合自身特點,不斷摸索與完善,建立了一整套管理規章制度。公司為了有效推進該項目的實施,進行了組織機構的變更,成立了專門項目組,引進了當前一些比較先進的管理方法。

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